チーム・心理的安全性
心理的安全性、チームワーク、会議・対話の質を高めるための理論と実践。
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会議で誰も意見を言わないのはなぜですか？
会議の沈黙は一様ではありません。心理的安全性は懸念を、責任感は発案をそれぞれ強く予測するという複数のボイス研究が示す非対称な知見をもとに、実務で使える具体的な見分け方と対策の考え方を…
●エビデンス：強い根拠
心理的安全性を高めれば提案は増えますか？
心理的安全性だけでは提案は増えません。心理的安全性は懸念を、責任感や自律性は発案をそれぞれ強く予測するという複数のボイス研究の知見をもとに、提案を増やすために組織として別途必要となる…
●エビデンス：強い根拠
心理的安全性とは、仲良くすることですか？
心理的安全性は「仲良くすること」ではなく、対人リスクを取れる状態を指します。Edmondson (1999) 以来の研究では、反対意見や失敗の報告が出せることがチーム学習と業績につな…
●エビデンス：強い根拠
心理的安全性を高める方法：誤解と、研究でわかっていること
心理的安全性は「仲良くすること」でも「ぬるい職場」でもなく、対人リスクを取れる状態を指します。136サンプルのメタ分析では課題遂行への増分的な説明力が確認されており、高める鍵はリーダ…
●エビデンス：強い根拠