課題から探す
「社員が辞める」「管理職が育たない」「1on1が形骸化している」——組織の具体的な課題から、関係する心理学の知見と実践方法を探せます。
社員が辞めてしまう
離職は「給与だけ」の問題ではありません。離職意図を最も強く予測するのは、態度（満足・コミットメント）と、その手前にある職場の資源です。…
→管理職が育たない
リーダーシップ研修は、設計しだいで効果が大きく変わります。ニーズ分析・実践・分散実施が鍵です。…
→若手が主体的に動かない
主体性は性格ではなく、自己効力感・目標・裁量という条件から生まれます。…
→エンゲージメントが低い
個人向け施策より、仕事の設計・組織のあり方という組織レベルの資源のほうが効果が大きいことが縦断研究で示されています。…
→意見が出ない・言いにくい
心理的安全性は「仲が良い」ことではなく、対人リスクを取れる状態のことです。…
→会議・対話が機能しない
会議の問題は、進行技術だけでなくチーム内の信頼と役割の明確さに規定されます。…
→組織文化を変えたい
文化タイプと成果の対応は単純ではありません。何を変えるとどこに効くのかを分けて考えます。…
→採用・配置がうまくいかない
選抜手法の妥当性は2022年に大きく見直されました。いま最も強い予測因は構造化面接です。…
→新しい発想が生まれない
創造性は個人の資質より、心理的安全性と仕事の設計に強く影響されます。…
→管理職・社員が疲弊している
個人向けのレジリエンス研修だけでは効果は小さく減衰します。組織レベルの介入と組み合わせる必要があります。…
→1on1が形骸化している
1on1は「形式」ではなく中身が効きます。フィードバックは3分の1以上のケースで逆効果になるという知見もあります。…
→経営者が孤独・判断に迷う
経営者の意思決定は認知バイアスと孤立の影響を受けます。第三者との対話が判断の質を支えます。…
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